La administración gerencial puede considerarse como una rama de la ciencia o del arte, esto depende de como se va a practicar, aunque regular y comúnmente se practica como una ciencia debido al manejo de cifras.
Se puede definir a la administración como un conjunto de individuos que se proponen metas y las cumplen de manera frecuente y eficaz, y esta se puede aplicar a casi cualquier cuerpo social debido a su efectividad y eficiencia ante propósitos específicos.
Ha de saberse que la administración maneja aspectos, valores e individuos importantes tales como los principios de la administración, el valor de la organización, los factores de planeación, los gerentes y sus subordinados, entre otros.
Para obtener una buena administración gerencial hay que planificar siempre objetivos claros y organizados, esto se obtiene a través de la dirección y los principios de control de la administración.
domingo, 11 de febrero de 2018
viernes, 9 de febrero de 2018
Tarea 5. Escala de necesidades de Maslow
La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943.
En esta se describen las necesidades humanas categorizadas en 5 aspectos: Autorrealización, Reconocimiento, Afiliación, Seguridad y Fisiología.
Maslow menciona que para tener una vida equilibrada y en constante crecimiento personal es necesario saciar cada uno de estos aspectos, y al tener en cuenta que unos dependen de otros y que los de abajo son mas necesarios que los demás de arriba (véase imagen 1), hay que saber balancear correctamente cada uno de ellos .
Imagen 1. Pirámide de necesidades de Maslow.
Referencias: http://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/05/24/la-piramide-de-maslow/
En esta se describen las necesidades humanas categorizadas en 5 aspectos: Autorrealización, Reconocimiento, Afiliación, Seguridad y Fisiología.
Maslow menciona que para tener una vida equilibrada y en constante crecimiento personal es necesario saciar cada uno de estos aspectos, y al tener en cuenta que unos dependen de otros y que los de abajo son mas necesarios que los demás de arriba (véase imagen 1), hay que saber balancear correctamente cada uno de ellos .
Referencias: http://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/05/24/la-piramide-de-maslow/
miércoles, 7 de febrero de 2018
Henry Fayol
Henry Fayol, ingeniero francés nacido en Constantinopla en 1841, creó la teoría clásica de la administración o también llamada corriente fayolista en su honor. Se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes internos. Esta teoría se centraba en definir la estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean éstas órganos (secciones, departamentos) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas).
Según Fayol, la función administrativa está estructurada por cinco componentes:
Previsión, que define un programa de acción; Organización, la cual construye una estructura dual de trabajo; Dirección, encauza todos los esfuerzos al objetivo en común; Coordinación, que armoniza todas las actividades del negocio; Control, el cual comprueba los resultados con base en lo planeado.
Como parte de su teoría, Fayol creo los 14 principios de la administración de los cuales dependían la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social, los cuales son: división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando (donde un subordinado debe recibir ordenes solo de un superior), unidad de dirección, subordinación del interés particular al interés general (el interés de un subordinado o de un grupo de subordinados no debe prevalecer sobre el interés de la empresa; esto significa que el interés de la familia debe predominar sobre el interés de los miembros), remuneración del personal, centralización (se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la
organización), jerarquía o cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal o espíritu de equipo.
Señalando las aportaciones esenciales que Fayol introdujo a la ciencia de la administración se tiene que creó el primer modelo de proceso administrativo, generó los 14 principios generales de la administración, definió las áreas funcionales de organización y diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.
Referencias:
1.- http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf
Según Fayol, la función administrativa está estructurada por cinco componentes:
Previsión, que define un programa de acción; Organización, la cual construye una estructura dual de trabajo; Dirección, encauza todos los esfuerzos al objetivo en común; Coordinación, que armoniza todas las actividades del negocio; Control, el cual comprueba los resultados con base en lo planeado.
Como parte de su teoría, Fayol creo los 14 principios de la administración de los cuales dependían la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social, los cuales son: división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando (donde un subordinado debe recibir ordenes solo de un superior), unidad de dirección, subordinación del interés particular al interés general (el interés de un subordinado o de un grupo de subordinados no debe prevalecer sobre el interés de la empresa; esto significa que el interés de la familia debe predominar sobre el interés de los miembros), remuneración del personal, centralización (se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la
organización), jerarquía o cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal o espíritu de equipo.
Señalando las aportaciones esenciales que Fayol introdujo a la ciencia de la administración se tiene que creó el primer modelo de proceso administrativo, generó los 14 principios generales de la administración, definió las áreas funcionales de organización y diseñó el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización.
Referencias:
1.- http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf
viernes, 2 de febrero de 2018
Administración... ¿ciencia o arte?
Antes que nada, se necesita dar a conocer cada uno de ambos conceptos.
¿Que es la ciencia? Se podría decir que la ciencia es un sistema ordenado de conocimientos estructurados que estudia, investiga e interpreta los fenómenos naturales, sociales y artificiales. Ademas, esta considera y tiene como fundamento las observaciones experimentales.
...¿Y que es el arte? La noción de arte continúa sujeta a profundas disputas, dado que su definición está abierta a múltiples interpretaciones, que varían según la cultura, la época, el movimiento, o la sociedad para la cual el término tiene un determinado sentido, pero es entendido generalmente como cualquier actividad o producto realizado con una finalidad estética y también comunicativa.
Teniendo en cuenta el significado de cada uno de estos conceptos se puede declarar que, la administración, puede ser una conjunción de ambos conceptos ya que en ambos casos se requiere de la practica.
Referencias:
1.- https://es.wikipedia.org/wiki/Arte
2.- https://es.wikipedia.org/wiki/Ciencia
3.- http://www.ejournal.unam.mx/rca/205/RCA20503.pdf
¿Que es la ciencia? Se podría decir que la ciencia es un sistema ordenado de conocimientos estructurados que estudia, investiga e interpreta los fenómenos naturales, sociales y artificiales. Ademas, esta considera y tiene como fundamento las observaciones experimentales.
...¿Y que es el arte? La noción de arte continúa sujeta a profundas disputas, dado que su definición está abierta a múltiples interpretaciones, que varían según la cultura, la época, el movimiento, o la sociedad para la cual el término tiene un determinado sentido, pero es entendido generalmente como cualquier actividad o producto realizado con una finalidad estética y también comunicativa.
Teniendo en cuenta el significado de cada uno de estos conceptos se puede declarar que, la administración, puede ser una conjunción de ambos conceptos ya que en ambos casos se requiere de la practica.
Referencias:
1.- https://es.wikipedia.org/wiki/Arte
2.- https://es.wikipedia.org/wiki/Ciencia
3.- http://www.ejournal.unam.mx/rca/205/RCA20503.pdf
Administración Gerencial (concepto)
La Administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
La Administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) una organización con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas.
Dicha organización se dividirá en diferentes "áreas" de administración según sean sus necesidades:
Función del administrador en la organización
Conceptos de la administración gerencial
Relación del administrador en áreas básicas de la empresa
Nivel estratégico táctico y operativo en la organización
La Administración Gerencial es un proceso que tendrá como objetivo realizar una planeación,organizar,dirigir y realizar un control de los recursos de una organización, todo esto para que se puedan cumplir las metas que se establecieron.Los recursos los cuales se gestionaran pueden ser tanto recursos humanos (personal), financieros(Dinero y contabilidad), materiales(los medios físicos que nos permitirán cumplir un determinado objetivo), tecnológicos(tecnologías como computadoras,software o maquinaria) y el conocimiento(haciendo referencia a a gestionar las actividades que ayudaran a desarrollar el conocimiento y potenciarlo)
Conclusion:
La administracion gerencial nos sirve como un proceso con el cual vamos a lograr metas especificas de manera eficaz en alguna organizacion o empresa.
Referencias:
1.- https://prezi.com/00fadplvmlo2/introduccion-a-la-administracion-gerencial/
2.- https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
3.- https://prezi.com/f3nlq09hzuwe/introduccion-a-la-administracion-gerencial/?webgl=0
La Administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) una organización con el fin de lograr de alcanzar metas establecidas.
Dicha organización se dividirá en diferentes "áreas" de administración según sean sus necesidades:
Función del administrador en la organización
Conceptos de la administración gerencial
Relación del administrador en áreas básicas de la empresa
Nivel estratégico táctico y operativo en la organización
La Administración Gerencial es un proceso que tendrá como objetivo realizar una planeación,organizar,dirigir y realizar un control de los recursos de una organización, todo esto para que se puedan cumplir las metas que se establecieron.Los recursos los cuales se gestionaran pueden ser tanto recursos humanos (personal), financieros(Dinero y contabilidad), materiales(los medios físicos que nos permitirán cumplir un determinado objetivo), tecnológicos(tecnologías como computadoras,software o maquinaria) y el conocimiento(haciendo referencia a a gestionar las actividades que ayudaran a desarrollar el conocimiento y potenciarlo)
Conclusion:
La administracion gerencial nos sirve como un proceso con el cual vamos a lograr metas especificas de manera eficaz en alguna organizacion o empresa.
Referencias:
1.- https://prezi.com/00fadplvmlo2/introduccion-a-la-administracion-gerencial/
2.- https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
3.- https://prezi.com/f3nlq09hzuwe/introduccion-a-la-administracion-gerencial/?webgl=0
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