1. Fénix Bordados
2. Misión: "Brindar sensación de comodidad y seguridad en cada compra donde el objetivo es la felicidad del cliente".
Visión: "Mantener una amistad constante con el cliente brindando una excelente calidad y satisfacción".
Valores: Honestidad, agradecimiento, lealtad, puntualidad y responsabilidad.
3. Fortalezas:
Organización en recursos y actividades.
Los bordados
Facilidad de entrega.
Oportunidades:
La creatividad e imaginación del cliente (LED's en sudaderas, playeras fluorescentes).
Crecimiento y variedad de productos.
Debilidades:
Logística en grandes pedidos.
Retrasos, pedidos erróneos.
Amenazas:
Falta de personal y locales.
Diversidad en artículos no textiles
viernes, 23 de marzo de 2018
viernes, 16 de marzo de 2018
Unidad 2-Tarea 1. Toma de decisiones en una organización.
La toma de decisiones en una organización es un tema sensible y de suma importancia al llevarse a la practica. Estas tomas de decisiones, la mayoría de las veces, se prefiere que se realicen entre un equipo de trabajo que se conoce con anterioridad o del cual se sabe que tiene experiencia en decisiones exitosas ya que de estas decisiones depende el éxito o el cumplimiento de la visión y misión de la misma organización. Un gran problema al que se puede enfrentar la organización al requerir un basto equipo para la toma de una o varias decisiones es el tiempo invertido al discutirse y analizarse cada una de ellas. También un basto equipo de toma de decisiones puede generar que posibles opciones se omitan y que participantes del equipo se vean hostigados debido a estas omisiones generando así conflictos y problemas al alcanzar el éxito con la decisión que se tomo.
Existen niveles de toma de decisiones para saber cuando y cuantos participantes de deben de tomar en cuenta para escoger una decisión. Estos niveles son:
1. Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.
2. Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.
3. Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).
Referencias:
1.- https://www.emprendepyme.net/la-toma-de-decisiones-en-la-organizacion.html
2.- https://crearunaempresaya.wordpress.com/2012/07/09/la-toma-de-decisiones-en-las-organizaciones/
Existen niveles de toma de decisiones para saber cuando y cuantos participantes de deben de tomar en cuenta para escoger una decisión. Estos niveles son:
1. Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.
2. Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.
3. Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).
Referencias:
1.- https://www.emprendepyme.net/la-toma-de-decisiones-en-la-organizacion.html
2.- https://crearunaempresaya.wordpress.com/2012/07/09/la-toma-de-decisiones-en-las-organizaciones/
viernes, 2 de marzo de 2018
Tarea 13. Ingeniería Electrónica en resolución de problemas.
La electrónica a nivel mundial es una de las áreas de mayor crecimiento en todas las aplicaciones que existen para desarrollo de tecnología además de que los profesionistas del rubro siguen teniendo demanda en el sector productivo.
La empresa automotriz Valeo Climate Control de México S. A. de C. V., que en el 2014 fue reconocida como la proveedora de autopartes con mayor crecimiento a nivel mundial, por ejemplo, anunció que de la fecha al año 2019 duplicará su planta laboral y, tan sólo dentro del país en este año 2015, contratará con 150 ingenieros, entre los cuales se contempla a los ingenieros en electrónica.
La especialidad en electrónica tiene un campo de acción muy amplio y tiene aplicaciones en diferentes sectores que van desde la medicina, la robótica y hasta la agronomía, por mencionar sólo algunas. En el caso de la medicina, no se podría tener tantos avances sin la ingeniería electrónica, así lo señaló, el Dr. Fidel Camarena Vudoyra, docente e investigador del Instituto Tecnológico de Toluca.
Como ejemplos de la variedad de aplicaciones que tiene la electrónica existen desde elementos que tienen que ver con la agronomía, las comunicaciones, la robótica, los procesos industriales hasta la medicina.
En el ámbito académico también se tiene claro que la Ingeniería Electrónica es una carrera con alto potencial a la hora de que los egresados se adentran en la vida productiva-laboral.
Referencias:
1.- http://toluca.tecnm.mx/la-versatilidad-de-la-ingenieria-electronica-contribuye-a-la-resolucion-de-problemas-practicos/
La empresa automotriz Valeo Climate Control de México S. A. de C. V., que en el 2014 fue reconocida como la proveedora de autopartes con mayor crecimiento a nivel mundial, por ejemplo, anunció que de la fecha al año 2019 duplicará su planta laboral y, tan sólo dentro del país en este año 2015, contratará con 150 ingenieros, entre los cuales se contempla a los ingenieros en electrónica.
La especialidad en electrónica tiene un campo de acción muy amplio y tiene aplicaciones en diferentes sectores que van desde la medicina, la robótica y hasta la agronomía, por mencionar sólo algunas. En el caso de la medicina, no se podría tener tantos avances sin la ingeniería electrónica, así lo señaló, el Dr. Fidel Camarena Vudoyra, docente e investigador del Instituto Tecnológico de Toluca.
Como ejemplos de la variedad de aplicaciones que tiene la electrónica existen desde elementos que tienen que ver con la agronomía, las comunicaciones, la robótica, los procesos industriales hasta la medicina.
En el ámbito académico también se tiene claro que la Ingeniería Electrónica es una carrera con alto potencial a la hora de que los egresados se adentran en la vida productiva-laboral.
Referencias:
1.- http://toluca.tecnm.mx/la-versatilidad-de-la-ingenieria-electronica-contribuye-a-la-resolucion-de-problemas-practicos/
Tarea 12. Papel del Ingeniero en electrónica en la administración.
Los ingenieros se preocupan por el desarrollo de soluciones económicas y seguras a problemas prácticos, mediante la aplicación de las matemáticas y el conocimiento científico teniendo en cuenta las limitaciones técnicas. En este sentido, la labor de los ingenieros es el vínculo entre las necesidades de la sociedad y de las aplicaciones comerciales. Algunos consideran esta profesión como un vínculo entre el arte y la ciencia.Todo Ingeniero dirigiendo un grupo de personas, buscando un fin específico, está cumpliendo el rol de Administrador. Está realizando una Gestión.
Referencias:
1.- http://www.flacsoandes.edu.ec/comunicacion/aaa/imagenes/publicaciones/pub_202.pdf
viernes, 23 de febrero de 2018
Tarea 11. Pirámide de planeación.
La pirámide de planeación esta dada por 3 bloques: el bloque de la filosofía corporativa, el bloque de la operatividad de la empresa y el bloque de control de actividades.
El bloque de la filosofía corporativa consiste en la misión, visión y en los principios organizacionales de cualquier empresa u organización. Este bloque se encarga de asentar las bases a lo que la empresa se va a dedicar para que esta base no dañe las estructuras de los demás bloques.
El bloque de la operatividad de la empresa especifica los objetivos, metas, procedimientos y métodos de la misma para obtener los resultados deseados.
En el bloque de control de actividades se encuentran la planificación y presupuestos donde se maneja lo económico y la ejecución de actividades y calendarización de ellas mismas.
El bloque de la filosofía corporativa consiste en la misión, visión y en los principios organizacionales de cualquier empresa u organización. Este bloque se encarga de asentar las bases a lo que la empresa se va a dedicar para que esta base no dañe las estructuras de los demás bloques.
El bloque de la operatividad de la empresa especifica los objetivos, metas, procedimientos y métodos de la misma para obtener los resultados deseados.
En el bloque de control de actividades se encuentran la planificación y presupuestos donde se maneja lo económico y la ejecución de actividades y calendarización de ellas mismas.
Referencias:
1.- http://diamantacioncorporativa.blogspot.mx/2008/09/la-pirmide-de-la-planeacin.html
Tarea 10. Proceso Administrativo.
Administración. Es un proceso en el cual sus elementos principales a tomar en cuenta son la planificación, organización, dirección y control y el objetivo de estos elementos (y del concepto en sí) es lograr una meta u objetivo en especifico con la menor cantidad de recursos y esfuerzo posible.
Proceso Administrativo. La administración cuenta con funciones administrativas que están compuestas por : la planificación, la organización, la dirección y el control. Cuando estas funciones administrativas se utilizan o manejan de forma sistemática toman el nombre de proceso administrativo. Este proceso administrativo depende gran parte de como se dé el desempeño gerencial ya que el gerente es la raíz que conlleva los 4 funciones administrativas.
Referencias:
1.- https://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
2.- https://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html
Proceso Administrativo. La administración cuenta con funciones administrativas que están compuestas por : la planificación, la organización, la dirección y el control. Cuando estas funciones administrativas se utilizan o manejan de forma sistemática toman el nombre de proceso administrativo. Este proceso administrativo depende gran parte de como se dé el desempeño gerencial ya que el gerente es la raíz que conlleva los 4 funciones administrativas.
Referencias:
1.- https://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
2.- https://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html
domingo, 18 de febrero de 2018
Tarea 9. Tipos de innovación y clave del éxito de algunas empresas.
La diferencia entre innovación disruptiva e innovación incremental.
La innovación incremental se da cuando las empresas mejoran de forma gradual pero sin romper radicalmente con sus procesos, con el fin de aumentar sus beneficios o mejorar su producto o servicio. Son pequeñas modificaciones que contribuyen de forma continuada a un aumento de la eficiencia y la productividad de la compañía y buscan, además, una mayor satisfacción por parte del usuario.
La innovación disruptiva, en cambio, se produce cuando irrumpe en el mercado un producto o servicio nuevo y muy diferente a lo que ya existe. Son cambios revolucionarios que suponen un punto de inflexión, normalmente llevados a cabo por pequeñas empresas que buscan competir con la tecnología establecida y captar el interés de los consumidores, con productos más fáciles de usar y más económicos. Pasan de ser desconocidos a convertirse en servicios líderes en el mercado.
Clave del éxito de empresas.
AMAZON
Jeff Bezos fundó esta compañía en 1994 con el objetivo de convertirse en la tienda más grande del mundo. Amazon nació como una librería en línea que pronto alcanzaría el éxito gracias a su elemento diferenciador: un gran número de títulos disponibles a precios bajos.
Poco a poco, continuó diversificando sus ofertas, incorporando la venta de CDs y videos, ropa, juguetes, y otros artículos electrónicos, como el Kindle. Desde sus inicios, la compañía de Seattle se ha distinguido por transformar la logística y la experiencia de compra del usuario, por digitalizar productos físicos y hacer que estén al alcance de todos los bolsillos.
GOOGLE
¿Quién diría que el buscador más utilizado en el mundo nació de la tesis doctoral de sus cofundadores Larry Page y Serguéi Brin? Durante su investigación, los dos estudiantes se propusieron desarrollar una versión mejorada del buscador más utilizado hasta entonces, Altavista, y para ello diseñaron un sistema de búsqueda con una jerarquía, donde las páginas que tenían más enlaces entrantes fueran las que ocuparan los primeros puestos.
En 1996 y con el nombre de BackRub, que más tarde acabaría pasando a ser Google, nació esta herramienta indispensable en nuestra vida diaria. ¿Su secreto? Enfocar la innovación en las personas, fomentar una cultura de socialización de ideas y no tener miedo al fracaso.
UBER
Su gran novedad reside en su sencillez: Uber no posee coches, sino que conecta a vehículos y pasajeros. Y a pesar de su controversia con la industria del taxi en todo el mundo, su novedoso modelo de negocio ha logrado comenzar a cambiar la mentalidad de las grandes corporaciones.
APPLE
Han pasado más de 40 años desde que se fundó Apple y aún sigue estando entre las empresas más innovadoras y sus productos todavía siguen siendo objeto de deseo. ¿Cómo lo hacen? Mirando al futuro y adelantándose, marcando así el ritmo de trabajo de sus competidores.
Estos son sus secretos de innovación: dedicarte a aquello que te apasione, reactivar el cerebro, aspirar a cambiar el mundo, crear experiencias interesantes, vender sueños en lugar de productos, evitar lo innecesario y saber transmitir tu mensaje.
SNAPCHAT
Esta app tan popular entre los millennials también surgió como un proyecto universitario y encontró el éxito en su apuesta por lo efímero: todos los mensajes o vídeos que se suben a su red desaparecen en 24 horas. De esta manera, la brillante idea que nació de la mente de Evan Spiegel ha pasado a llamarse Snap Inc., una empresa que quiere reinventar las cámaras para mejorar la forma en que la gente se comunica. Prueba de esta nueva línea de negocio son las Spectacles, unas gafas inteligentes con las que se pueden grabar vídeos desde la perspectiva humana.
FACEBOOK
Lo que en un principio se creó como una red exclusiva para los estudiantes la Universidad de Harvard ha acabado transformando la forma que tenemos de relacionarnos. Una de las máximas de su creador, Mark Zuckerberg, y que se encuentra plasmada en las oficinas corporativas de Facebook es “Done is better than perfect” (Hecho es mejor que perfecto).
Esta frase refleja que si tienes una idea en la cabeza, es mejor ponerla en práctica en lugar de darle vueltas, porque ya tendrás oportunidad de mejorarla. Otro de los puntos fuertes de su política de innovación es el trabajo en equipo y un espíritu inconformista.
NETFLIX
Nació en 1997 como un videoclub online y, a día de hoy, se ha convertido en la cadena de televisión por internet líder en el mundo que ha revolucionado la forma de ver películas y series. Su éxito radica en haber sido los primeros en adaptarse a las necesidades de sus clientes, ofreciéndoles los contenidos que quieran para consumirlos cómo, dónde y cuándo quieran.
El contenido de calidad y la buena experiencia de usuario son los pilares bajo los que Netflix se sustenta, por lo que centra todos sus esfuerzos en perfeccionar la plataforma, afrontando los fracasos como una oportunidad para mejorar.
Todas estas empresas demuestran que la innovación es apta no sólo para los genios, sino para cualquier persona que tenga ideas y las ponga en marcha. No vale rendirse ante el “Todo está inventado”: para innovar hace falta atreverse a hacerlo.
Bibliografìa:
1.- Clayton M. Christensen: El dilema de los innovadores. Ediciones Granica S.A., 1999.
Referencias:
1.- http://www.ventanaalfuturo.elmundo.es/empresa/empresas-con-exito-que-se-atrevieron-a-innovar
La innovación incremental se da cuando las empresas mejoran de forma gradual pero sin romper radicalmente con sus procesos, con el fin de aumentar sus beneficios o mejorar su producto o servicio. Son pequeñas modificaciones que contribuyen de forma continuada a un aumento de la eficiencia y la productividad de la compañía y buscan, además, una mayor satisfacción por parte del usuario.
La innovación disruptiva, en cambio, se produce cuando irrumpe en el mercado un producto o servicio nuevo y muy diferente a lo que ya existe. Son cambios revolucionarios que suponen un punto de inflexión, normalmente llevados a cabo por pequeñas empresas que buscan competir con la tecnología establecida y captar el interés de los consumidores, con productos más fáciles de usar y más económicos. Pasan de ser desconocidos a convertirse en servicios líderes en el mercado.
Clave del éxito de empresas.
AMAZON
Jeff Bezos fundó esta compañía en 1994 con el objetivo de convertirse en la tienda más grande del mundo. Amazon nació como una librería en línea que pronto alcanzaría el éxito gracias a su elemento diferenciador: un gran número de títulos disponibles a precios bajos.
Poco a poco, continuó diversificando sus ofertas, incorporando la venta de CDs y videos, ropa, juguetes, y otros artículos electrónicos, como el Kindle. Desde sus inicios, la compañía de Seattle se ha distinguido por transformar la logística y la experiencia de compra del usuario, por digitalizar productos físicos y hacer que estén al alcance de todos los bolsillos.
¿Quién diría que el buscador más utilizado en el mundo nació de la tesis doctoral de sus cofundadores Larry Page y Serguéi Brin? Durante su investigación, los dos estudiantes se propusieron desarrollar una versión mejorada del buscador más utilizado hasta entonces, Altavista, y para ello diseñaron un sistema de búsqueda con una jerarquía, donde las páginas que tenían más enlaces entrantes fueran las que ocuparan los primeros puestos.
En 1996 y con el nombre de BackRub, que más tarde acabaría pasando a ser Google, nació esta herramienta indispensable en nuestra vida diaria. ¿Su secreto? Enfocar la innovación en las personas, fomentar una cultura de socialización de ideas y no tener miedo al fracaso.
UBER
Su gran novedad reside en su sencillez: Uber no posee coches, sino que conecta a vehículos y pasajeros. Y a pesar de su controversia con la industria del taxi en todo el mundo, su novedoso modelo de negocio ha logrado comenzar a cambiar la mentalidad de las grandes corporaciones.
APPLE
Han pasado más de 40 años desde que se fundó Apple y aún sigue estando entre las empresas más innovadoras y sus productos todavía siguen siendo objeto de deseo. ¿Cómo lo hacen? Mirando al futuro y adelantándose, marcando así el ritmo de trabajo de sus competidores.
Estos son sus secretos de innovación: dedicarte a aquello que te apasione, reactivar el cerebro, aspirar a cambiar el mundo, crear experiencias interesantes, vender sueños en lugar de productos, evitar lo innecesario y saber transmitir tu mensaje.
SNAPCHAT
Esta app tan popular entre los millennials también surgió como un proyecto universitario y encontró el éxito en su apuesta por lo efímero: todos los mensajes o vídeos que se suben a su red desaparecen en 24 horas. De esta manera, la brillante idea que nació de la mente de Evan Spiegel ha pasado a llamarse Snap Inc., una empresa que quiere reinventar las cámaras para mejorar la forma en que la gente se comunica. Prueba de esta nueva línea de negocio son las Spectacles, unas gafas inteligentes con las que se pueden grabar vídeos desde la perspectiva humana.
Lo que en un principio se creó como una red exclusiva para los estudiantes la Universidad de Harvard ha acabado transformando la forma que tenemos de relacionarnos. Una de las máximas de su creador, Mark Zuckerberg, y que se encuentra plasmada en las oficinas corporativas de Facebook es “Done is better than perfect” (Hecho es mejor que perfecto).
Esta frase refleja que si tienes una idea en la cabeza, es mejor ponerla en práctica en lugar de darle vueltas, porque ya tendrás oportunidad de mejorarla. Otro de los puntos fuertes de su política de innovación es el trabajo en equipo y un espíritu inconformista.
NETFLIX
Nació en 1997 como un videoclub online y, a día de hoy, se ha convertido en la cadena de televisión por internet líder en el mundo que ha revolucionado la forma de ver películas y series. Su éxito radica en haber sido los primeros en adaptarse a las necesidades de sus clientes, ofreciéndoles los contenidos que quieran para consumirlos cómo, dónde y cuándo quieran.
El contenido de calidad y la buena experiencia de usuario son los pilares bajo los que Netflix se sustenta, por lo que centra todos sus esfuerzos en perfeccionar la plataforma, afrontando los fracasos como una oportunidad para mejorar.
Todas estas empresas demuestran que la innovación es apta no sólo para los genios, sino para cualquier persona que tenga ideas y las ponga en marcha. No vale rendirse ante el “Todo está inventado”: para innovar hace falta atreverse a hacerlo.
Bibliografìa:
1.- Clayton M. Christensen: El dilema de los innovadores. Ediciones Granica S.A., 1999.
Referencias:
1.- http://www.ventanaalfuturo.elmundo.es/empresa/empresas-con-exito-que-se-atrevieron-a-innovar
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